前幾天去參加GOOGLE台灣總經理簡立峰在成大學生論壇的講座，那是一種讓講者跟學生互動的講座，一開始由主講人先演講30分鐘，再由二位學生代表各自對這次的主題做表達，第三部分是學生代表問問題，講者回答的方式，最後再讓講者回答現場觀眾提出的問題。
偶然室友約著去參加，身為網路產業的一份子我就去了，這邊分享一些當天聽的心得:
扁平化組織: 簡總當天一直強調GOOGLE的組織很扁平，也就是說在公司裡面大家的身分地位是平等的，在一件事情上你可能是老師但在另一件事情上你又變成學生了。這我感同身受，在我們長老創意裡面，因為節奏快速，大家也都很年輕，的確是比較沒有上對下的關係，而這也是網路公司應該有的模式，整個團隊自由的對話，進而激發出創意。
國際化或是在地化: 現場不斷的有人問簡總有關台灣網路未來的發展以及其他網路產業份子可以怎麼做，簡總回答: 這個問題問得很好，你把台灣二個字去掉就對了。哪裡有需求就往哪裡走！歐美國家用網路的人口有四億，大陸已經2億人口上網，未來人數還不斷增加。但是台灣真正使用網路的人只有1千萬人，沒錯只要精準的服務到一特定族群，在台灣一樣可以生存，
但是規模不可能太大。
而國際化的狀況，你的網站可能很快的就可以普及到世界各地，FACEBOOK在台灣使用的人口到六百萬人之後，才開始有在台灣工作的員工。但是同樣的，國際競爭也代表，你的網站很可能瞬間就被在世界另一個角落的團隊打敗。不論你是選擇國際化或是在地化，方向要快點決定不能猶豫不決，你只能選一個然後把它做好。
領導人的思維: 簡總很佩服GOOGLE創辦人，在演講的過程中常常以他們舉例。GOOGLE的創辦人一開始的想法是:只要你願意把東西分享上網路，那麼他要讓全世界所有其他的人可以看到你的東西。這是叫做"連結"的概念。
簡總說，他原本以為GOOGLE創辦人會這麼成功是因為很聰明，後來才發現不只這樣，還很有勇氣，勇於改變。
也許你在網路上都可以搜尋到我這邊分享的內容(室友是這麼跟我說)，希望這邊寫的心得不論是對網路產業或是其他產業的你有所啟發。
